Для чего нужен бизнес-план

Существует великое множество ситуаций, которые могут потребовать от разработчиков бизнес-плана сбора и анализа информации. Тем не менее опыт говорит о том, что основополагающим принципом должно быть стремление создать структурированный и компактный документ, который описывает ситуацию, не вдаваясь в излишние технические детали, но подкрепленный финансовой и технической информацией, демонстрирующей должный уровень проведенного анализа. В качестве примера можно привести следующую структуру предварительного бизнес-плана см. После определения возможного масштаба проекта каждый из потенциальных вариантов его реализации должен быть рассмотрен с точки зрения стратегических целей. Один из самых оптимальных вариантов — мозговой штурм, с помощью которого можно было бы перейти от обычного списка вариантов к наиболее осуществимым. Структура предварительного бизнес-плана должна быть ограничена потенциально возможными вариантами, а не гипотетическими. Частью разработки этих вариантов является обязательная оценка затрат для построения финансовых моделей различных сценариев, которые необходимо рассмотреть. Для предварительного бизнес-плана хватит оценки капитальных затрат, повторных капитальных затрат и выручки на достаточно высоком уровне. Полученные данные следует сверить с технической оценкой для проверки обоснованности бизнес-плана. В любом случае все данные следует сравнивать с рыночной практикой.

Роль экономического анализа в разработке бизнес плана

Этапы комплексного экономического анализа. Бизнес-план Роль комплексного анализа заключается, по существу, в ответе на три конкретных вопроса. Какова сегодня позиция предприятия? Где, по мнению руководства, должно находиться предприятие в будущем?

Экономический анализ в бизнес-планировании В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию.

Социализм и экономический анализ Из книги Социализм, экономический расчет и предпринимательская функция [фрагмент] автора Уэрта де Сото Хесус 1. Социализм и экономический анализ Историческое поражение социализмаКрушение социализма в странах Восточной Европы было историческим событием огромной важности, к тому же оно застало врасплох большинство специалистов по экономической теории.

Проблема не только в Социально-экономический анализ Определяются задачи социально-экономического статистического анализа экономическим содержанием и основными функциями кредита как экономической, финансовой и социальной категории и его ролью в ходе кредитования юридических и 7. Экономический анализ принудительного труда Из книги Институциональная экономика. Новая институциональная экономическая теория [Учебник] автора Аузан Александр Александрович 7.

Экономический анализ принудительного труда Инструментарий, используемый в рамках новой экономической истории, позволяет объяснить основания и границы такой формы экономической организации, которая предполагает использование принудительного труда.

Бизнес-планирование: от формального выполнения к эффективному анализу и реализации

И в России много всего самого-самого. Если реки, то самые большие и многоводные. Если озёра, то среди них самое

Экономический анализ – основа для бизнес - планирования научная конференция на тему: «Экономический анализ как инструмент.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума. В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов.

В качестве примера бизнес-плана экономического проекта можно указать создание аудиторской системы предприятия Они обладают своими особенностями: Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности. Главной особенностью бизнес-планирования экономических проектов является корректировка основных входящих данных по мере прогресса проекта Инвестиционный план для социальных проектов Социальные проекты - реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений.

Примерная схема разработки социального проекта Бизнес-план развития организации Бизнес-план предприятия - один из самых распространенных типов бизнес-планов, он полезен не только крупным компаниям, но также незаменим для малого и среднего бизнеса.

Бизнес-планирование

Показатели ликвидности характеризуют способность предприятия выполнять свои обязательства, используя свои активы. Показатель характеризует возможность предприятия закрыть текущие обязательства за счет текущих активов, то есть определяет, сколько денежных единиц текущих активов приходится на денежную единицу текущих обязательств. Показатель отражает возможности покрытия текущих обязательств за счет денежных средств предприятия и его краткосрочных финансовых вложений. При равном значении показателя общей ликвидности у двух предприятий предпочтительней будет положение того, у которого более высокая доля денежных средств и ценных бумаг находится в оборотных средствах текущих активах.

Данный показатель отражает долю активов, финансируемую заемными средствами. Чем ниже его значение, тем ситуация привлекательнее для кредиторов фирмы.

Финансово-экономический анализ, бизнес-планирование, ТЭО кредита, расчет резервов по ссудам.

По детализации показателей по степени содержания информации: Бизнес-план является рабочим инструментом, который описывает процесс функционирования отдельного субъекта хозяйствования, цели и задачи по их достижению. Бизнес-план помогает организации достичь определенных показателей по объемам производства, продажи, себестоимости, финансовым результатам, занять новые позиции на рынке, получить кредитные ресурсы и привлечь инвесторов.

Бизнес-план конкретизирует план социально-экономического развития организации и учитывает ее реальные финансовые возможности. Бизнес-план позволяет решить следующие основные задачи отдельного субъекта хозяйствования, а именно: Каждая из вышеперечисленных задач решается во взаимосвязи с другими задачами. Четкой, последовательной структуры бизнес-плана не существует, так как бизнес-план зависит от идеи, инвестиционного проекта или плана дальнейшего развития отдельного субъекта хозяйствования, его специализации.

В практике работы отдельных организаций, как правило, структура бизнес-плана состоит из трех блоков: Словесное описание состояния бизнеса или инвестиционного проекта. Планы продаж, производства, обеспеченности ресурсами, т. Подготовительный этап — краткое описание субъекта хозяйствования, его основных задач и целей. В данном случае субъект хозяйствования выступает как производитель товаров работ и услуг.

Тема 2"Экономический анализ в разработке показателей бизнес - плана"

Ключевыми результатами этого этапа планирования, т. Техника построения подобных прогнозов будет приведена в последующих разделах книги. В процессе расчетов используются данные о планируемых объемах реализации, издержках производства в разрезе отдельных статей, коммерческих расходах и т. Рекомендуется дополнительно исчислить точку критического объема продаж окупаемости проекта. Это позволит установить зависимость между прибылью, объемом реализации и себестоимостью реализованной продукции.

Вторая функция – собственно бизнес-планирование экономической деятельности компании. Благодаря ему у вас всегда есть.

Учебное пособие для экономических вузов. Сургутский государственный университет, Бизнес-план фирмы и его функции. Источники финансирования мероприятий бизнес-плана. Общее описание фирмы, цели фирмы. Оценка и анализ внутренней и внешней среды фирмы. Формирование целей и задач фирмы, назначение бизнес-плана. Формирование ассортимента товаров и услуг.

Занятие 11. Анализ бизнес-плана

Бюджет — финансовый документ, определяющий стоимостную оценку доходов и расходов хозяйственных операций или инвестиционного проекта на предстоящий период. И бюджет, и смета являются составляющими элементами процесса планирования. Содержание бюджетов, представленных на рисунке 2. В процессе сметного планирования рассчитываются натуральные показатели, а с учетом расценок стоимостные: Общий объем производства продукции работ, услуг и в т. Нормы расхода материальных ресурсов.

Бизнес-план содержит всю информацию о фирме и отражает реальную картину Бизнес-план основывается на анализе технико-экономических.

Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, менеджеров, предпринимателей, владельцев бизнеса, руководителей проектов, а также слушателей, желающих получить рекомендации по составлению бизнес-плана на основе практических примеров разных компаний, овладеть навыками планирования бизнеса и уметь применять их на практике, научиться самому разрабатывать и оценивать бизнес-план и бизнес-идеи, получить практическое руководство по процессу планирования от начала до конца.

Дать в концентрированном виде теоретические знания и практические навыки бизнес — планирования и применении полученных знаний в области управления предприятием, проектами. Сбор и анализ информации о продукте услуге и рынке сбыта. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта. Разработка стратегии и маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики.

Расчет потребного капитала, определение затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей. Определение источников финансирования, направленности и масштабности проекта, расчет экономической эффективности. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта.

Анализ системы бизнес-планирования предприятия на примере ТОО""

Финансовое планирование — составная часть планирования финансово-хозяйственной деятельности организации, оно направлено на реализацию стратегии и оперативных задач организации. Финансовый план — важнейший элемент бизнес-планов, составляемых как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот раздел обеспечивает взаимоувязку показателей развития организации с имеющимися ресурсами. Основные задачи финансового планирования:

Каждое предприятие в рыночных условиях должно начинать свое дело с тщательно разработанного и научно обоснованного бизнес-плана.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. Объем, степень детализации и структура бизнес-плана определяется назначением и спецификой хозяйствующего субъекта, его размерами, сферой деятельности. Обычно бизнес-план состоит из нескольких разделов, отражающих потребность в материальных, финансовых и трудовых ресурсах, источники их формирования и способы использования. Предшествующий оформлению бизнес-плана анализ можно представить в виде последовательности следующих процедур: Формирование информационного файла о внешней среде и о потенциальных партнерах фирмы.

Для получения достаточной и достоверной информации необходимо предусмотреть достаточный объем финансовый расходов для проведения анализа. В его содержание входят общеэкономические и социальных сведения, данные о рынке сбыта, сведения о доступных или специальных технологиях и их производственных характеристиках, данные о конкурентной среде, сведения о потенциальных партнерах. Прогноз положения фирмы на рынке. Это сведения о потенциальных возможностях, предоставляемых рынком для осуществления определенных видов деятельности.

Это четкое формулирование общих и стратегических целей фирмы и на их основе определение концепции бизнеса и выработка стратегии поведения на рынке. Это формулирование конкретных целей, связанных с реализацией выработанной стратегии деятельности фирмы. Устанавливаются ориентировочные сроки их реализации. Выработка стратегии поведения фирмы на рынке.

Это разработка функциональных стратегий фирмы на рынке и затем — стратегий отдельных её подразделений.

MBA start. Бизнес-планирование