Проект для ММК

27, Любой бизнес — это игра по правилам. Большинство бизнес-процессов строится так же, как и в шахматной партии: Он уверен, что за шахматной доской можно развить навыки, необходимые для управления любой компанией и это будет дешевле и эффективнее модных тренингов. Принятие решений в жизни — проблема для многих. За шахматной доской нельзя перенести ответственность на кого-то, отложить или принять половинчатое решение. По своему опыту знаю: Каждый день для бизнесмена — это десятки принятых решений, среди которых, безусловно, есть место и ошибкам. Главное, чтобы верных решений было больше. Но за любое ответственность лежит на вас — это важно осознавать. Логика принимаемых решений и их последовательность — основа успеха любого бизнеса.

Приоритетные направления деятельности Общества

В этом виде деятельности Компания является субъектом естественной монополии. Компания также входит в перечень системообразующих организаций, имеющих стратегическое значение. МВА среди публичных электросетевых компаний.

я года состоялось присоединение к ОАО «ФСК ЕЭС» магистральных Стратегический анализ касающиеся управления бизнесом, финансово-экономического положения . Информационная политика ОАО «ФСК ЕЭС» в области процесса перспективного развития Открытое.

В Центр моделирования сетей входят отделы: Отдел режимов энергосистем Отдел автоматизации планирования режимов энергообъединений Основные направления работ Отдела режимов энергосистем: Расчетный анализ нормальных и аварийных режимов энергосистем, оценка надежности и разработка рекомендаций по противоаварийным мероприятиям. Анализ надежности и разработка мероприятий по ее повышению для автономных энергосистем и крупных узлов нагрузки.

Развитие методов и алгоритмов анализа режимов работы, надежности и живучести энергосистем и энергообъединений. Разработка нормативных и методических документов по надежности энергосистем и электроснабжения потребителей, а также по противоаварийной автоматике. Ежегодный анализ системных технологических нарушений в ЕЭС России с отключением потребителей объемом МВт и более. Ключевые работы последних лет: Разработка проекта специального стандарта о безопасности при нарушении электроснабжения потребителей.

Основные направления работ Отдела автоматизации планирования режимов энергообъединений: Текущие работы Отдела автоматизации планирования режимов энергообъединений:

Для обеспечения эффективности своей деятельности компания приступила к созданию приоритетного комплекса сложнейшей корпоративной информационной системы управления КИСУ. Для поддержания единой национальной электросети в надлежащем состоянии, ее технического развития и надзора за состоянием сетевых объектов одной из основных систем в составе КИСУ должна стать современная информационная система, соответствующая концепции , управление основными фондами.

В качестве таковой была выбрана . Особое внимание уделялось успешным проектам внедрения и эксплуатации подобных систем именно в сетевой электроэнергетике. В этой работе принимали участие не только специалисты по информационным технологиям, но и профессионалы в области электрических сетей.

Основная тема ежеквартального спецвыпуска Группы компаний уделено анализу и описанию бизнес-процесса проведения работ по сбору, управления производственными активами ПАО «ФСК ЕЭС» Михаил.

Вернуться в Календарь ИТ-событий Длительность реализации проекта составила 1,5 года. Реализация Проекта шла поэтапно. На первом этапе было проведено обследование существующей системы управления инвестиционными проектами, в рамках которого были выявлены проблемные зоны и подготовлены рекомендации по их решению; разработана целевая модель бизнес-процессов управления проектами.

На втором этапе была разработана концепция многоуровнего планирования и контроля реализации инвестиционных проектов с использованием календарно-сетевых графиков. Разработаны и согласованы регламентирующие документы по проектному управлению с использованием АСУП. Кроме того, в рамках внедрения Системы был разработан, согласован и утвержден организационно-распорядительными документами Общества пакет документации по проектному управлению с использованием АСУП: Созданная автоматизированная система управления проектами позволяет решать поставленные перед Обществом задачи по управлению инвестиционными проектами.

В результате внедрения Системы обеспечивается актуальность планов выполнения работ, повышена степень информационной интеграции с подрядными организациями.

Группа компаний ИНТАЛЕВ

Отзывы Амиров , В течение курса слушатели самостоятельно разрабатывали график проекта, проходя этапы планирования, контроля и завершения проекта. В настоящий момент можем с уверенностью сказать, что наши специалисты обучены практическим навыкам календарного, ресурсного и бюджетного планирования, практическим навыкам по анализу и оптимизации календарного плана и бюджета проекта, а так же использованию для совместной работы Филиппов Борис Валентинович ,

1 «Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях Цель использования Анализ эффективности отдельных функций и процессов в СУА Реинжиниринг бизнес- процессов управления активами Разработка.

Формирование и обоснование тарифов Автоматизация бюджетов и тарифообразования Для обоснования и защиты тарифов в регулирующих органах участникам энергетической отрасли гарантирующим поставщикам, энергосбытовым, генерирующим, сетевым компаниям и др. Обоснование тарифа должно быть адекватным рынку, поэтому процесс формирования бюджетов должен быть максимально точным иначе при защите тарифа и недостаточном обосновании компания рискует недополучить необходимых средств.

Но сбор и обработка информации вручную множеством отделов становится титаническим трудом как при разработке, так и при консолидации или проверке данных. Поэтому встает вопрос о бюджетном планировании на базе адаптированного программного обеспечения, способного облегчить процесс планирования и контроля, а после формирования таких бюджетов раскрыть информацию об источниках первичной информации используемых в этих бюджетах первичным документам прошлых периодов, договоров, ссылок на официальные интернет источники и т.

В программе вводятся все плановые данные, в натуральном и стоимостном выражении. Формируются операционные и функциональные бюджеты, а также другие управленческие отчеты. В отдельном или том же сценарии делаются расчеты для тарифов. Они могут частично копироваться из плановых данных, с необходимыми поправками. Автоматизируются трудоемкие расчеты индексное планирование, оценка влияния отдельных факторов, распределение накладных расходов и пр.

«Гроссмейстер» обеспечит внедрение ТОиР в «ФСК ЕЭС»

Энергоэффективность и снижение потерь . Качество электроэнергии КЭ . Управление надежностью и активами . Ключевые термины и определения, относящиеся к области инновационного развития и используемые в ПИР: Венчурный фонд - инвестиционная компания, работающая исключительно с рисковыми малыми инновационными венчурными предприятиями стартапами.

компании нуждаются в постоянном анализе своих производственных процессов. построение матрицы SWOT анализа на базе компании ПАО « ФСК ЕЭС». В рамках создания стратегии ведение бизнеса анализируются .

Последовательность формирования основного бюджета удобно представить в виде блок-схемы рис. Данная блок-схема не отражает всех возможных взаимосвязей между бюджетами, но описывает логическую последовательность процесса бюджетирования. Блок-схема формирования основного бюджета Прежде, чем приступать к методике подготовки основного бюджета, рассмотрим некоторые аспекты философии бюджетирования: Бюджеты могут быть недостижимыми, если недостижимы поставленные маркетинговые и производственные цели.

Бюджеты могут быть неприемлемыми, если условия достижимости целей невыгодны для предприятия. Эффективность принятых бюджетов оценивают в процессе диагностики состояния предприятия. При составлении бюджетов следует опираться на документы, по форме и структуре приближенные к документам бухгалтерской отчетности.

Производить бюджетирование без применения вычислительных средств локальной компьютерной сети и соответствующего программного обеспечения невозможно в реальном масштабе времени и ценности.

Заполните поля для связи с экспертом

Москва, Шератон Палас отель, 1-я Тверская-Ямская, д. Эффективное планирование денежных средств в компании — одна из ключевых задач корпоративного казначейства. От того, насколько четко спланированы все поступления и выплаты, сформирован платежный календарь, оптимизирован платежный процесс, в конечном итоге зависит финансовая устойчивость бизнеса в целом. Эти и многие другие актуальные вопросы будут рассмотрены в рамках делового завтрака.

Регламент взаимодействия подразделений при согласовании платежей Как сформировать оптимальную кредитную политику компании Согласование по приоритетам платежей.

ФИЛИАЛ ПАО"ФСК ЕЭС" - МАГИСТРАЛЬНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ Деятельность по техническому контролю, испытаниям и анализу прочая.

Учитывая, что перед отраслью в целом и электросетевым комплексом в частности встают новые вызовы, мы должны оперативно и адекватно на них реагировать. При этом государство взяло курс на сдерживание роста цен и тарифов на услуги инфраструктурных компаний. Все это, конечно же, не может не влиять на бизнес компаний отрасли. В связи с высоким уровнем тарифов на услуги электросетевого комплекса потребители ищут альтернативные источники снабжения электроэнергией.

И в ряде случаев переходят на собственные генерации, внедряют значительные программы энергосбережения. В такой ситуации наша задача — предложить потребителю комфортные, способные его заинтересовать условия. То есть ФСК должна стать по-настоящему клиентоориентированной компанией. Это одна из главных тактических задач. Так, говоря о развитии, нужно понимать главное — несмотря на ухудшение внешних факторов, для ФСК важно сейчас максимально сохранить объем инвестиционных вложений.

В том числе для завершения ранее начатых проектов — как общегосударственных, так и, разумеется, внутри самой компании. Относительно реалистичности — я имею в виду прежде всего реалистичность проектов по развитию бизнеса. Поэтому каждый инвестиционный проект мы будем подвергать скрупулезной экспертизе. И третье — рациональность.

автоматизировала закупочную деятельность ФСК ЕЭС

А во-вторых, успешный вывод на рынок новых эффективных программных продуктов для описания управленческих структур, подходящих для автоматизации системы бюджетирования в такой крупной компании, как"ФСК ЕЭС". В августе года руководство ОАО"ФСК ЕЭС" заказало компании"Инталев" услуги по переработке системы бюджетирования и закреплению в виде компьютерной модели всех методических регламентов.

Один из базовых аспектов этой реструктуризации - усиление функциональной вертикали управления по соответствующим блокам заместителей Председателя Правления"ФСК ЕЭС" от исполнительного аппарата до филиалов Магистральных электросетей и их подразделений ПМЭС. Кроме этого, важной задачей стала стыковка системы бюджетирования с надсистемой — Ключевыми Показателями Эффективности КПЭ , через которые предполагается оценивать качество деятельности функциональных департаментов и обосновывать необходимость расходов по тем или иным программам и проектам.

Результатом разработок на базе продукта"Инталев: Навигатор" стала единая компьютерная модель, содержащая:

«ФСК ЕЭС» объявила открытый конкурс на право заключения связанных с судебным процессом, анализ материалов дела на.

Построение СУА базируется на следующих основополагающих принципах: Управление вложениями в активы - отвечает за эффективное распределение работ по всем горизонтам менеджмента в пределах имеющихся полномочий новое строительство, техническая политика и регламенты, техническое обслуживание и ремонты, оптимизация схемно-режимных параметров , а также осуществление мониторинга и контроля исполнения. В рамках блока будет обеспечена реализация следующих функций: Управление разработкой проектов и программ - обеспечивает создание проектов и формирование планов их выполнения в соответствии с существующими нормами, ограничениями, а также во взаимосвязи с другими проектами при помощи: Управление нормативной базой - обеспечивает бизнес-процессы актуальной и обновляемой нормативной базой, способствующей наиболее результативному управлению активами на протяжении всего их жизненного цикла.

В целях успешного осуществления данного проекта фирмой Великобритания разработана имитационная модель, позволяющая формировать возможные сценарии управления активами путем изменения различных параметров: В создаваемой системе управления активами ФСК ЕЭС для анализа рисков и их оценки предусмотрена классификация по следующим категориям: Использование имитационной модели позволяет: В рамках данного функционального блока определяются ключевые процессы управления сетевой инфраструктурой, активами и инвестициями, что помогает оптимально сбалансировать затраты, риск и результат.

Управление информацией по активам - обеспечивает получение своевременных и качественных данных для принятия обоснованных решений и использует следующие составные части системы информационной поддержки: В частности, методологическая база СУА должна включать: Еще одна группа элементов - процессы и регламенты - необходимы для совершения управленческих действий. Процессы определяют последовательность шагов при принятии решений, регламенты формируют перечень критериев для этих целей на каждом уровне управления активами компании.

Наконец, с помощью информационной системы происходит автоматизация процессов принятия решений и методик их выбора.

Андрей Муров, ФСК ЕЭС:"Успех компании зависит от эффективности каждого"

Компания ведет огромную работу по программам технического перевооружения и ремонтов объектов электрических сетей. Проект создания корпоративной информационной системы управления закупочной деятельностью был призван оптимизировать процессы закупок оборудования, услуг и работ сторонних организаций. За счет внедрения централизованной информационной системы планируется сократить издержки, повысить эффективность и управляемость закупочной деятельности. Партнером выступила компания .

ФСК ЕЭС вложит млн в трансформацию главной информационной системы пользователям проводить комплексный анализ и вычисления. и полномочий с учетом перевода части бизнес-процессов в ОЦО.

Этот новый тип памяти позволяет многократно — не менее чем в раз — увеличить объем сохраняемой в запоминающем устройстве информации и использовать при этом гораздо меньше электроэнергии по сравнению с существующими накопителями. Проект — который был запущен в всего шесть лет назад — коренным образом пересматривает доминирующую сегодня парадигму компьютерной памяти.

Цифровые данные обычно сохраняются на магнитных жестких дисках, которые отличаются невысокой стоимостью и низким быстродействием из-за своих механических движущихся частей, либо в твердотельных накопителях, таких как флэш-память, которые работают быстрее, но и стоят дороже. Более того, доступ к хранимым в виде магнитных доменов данным может осуществляться гораздо быстрее. Контролируя параметры электрических импульсов в запоминающем устройстве, ученые могут перемещать эти доменные стенки по трекам со скоростями в сотни миль в час и, затем, останавливать их и размещать точно на требуемых позициях, что позволяет обеспечить доступ к большим массивам хранимой информации менее чем за одну миллиардную долю секунды.

О научных деятелях открытия можно прочитать в соответствующей научной статье. Для достижения максимально высокой плотности записи и быстродействия памяти, доменные стенки внутри запоминающего устройства нужно перемещать по трекам со скоростями в сотни миль в час и размещать на требуемых позициях с точностью атомарного уровня. До настоящего времени манипулирование доменными стенками было дорогостоящим и сложным делом, и требовало значительных затрат электроэнергии для формирования магнитных полей.

Исследователи первыми продемонстрировали потенциал памяти , показав, как использование спинового момента позволяет значительно упростить запоминающее устройство. Детали этого научного прорыва описаны в статье журнала за год [2].

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов